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中国企业培训讲师
战略选择实战演练课程
 
讲师:唐东方 浏览次数:805

课程描述INTRODUCTION

战略选择实战培训

· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:唐东方    课程价格:¥5800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-30 深圳

课程大纲Syllabus

战略选择实战培训

【课程背景】
非常欣慰你就此踏上成功之旅!本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。好好利用本堂课程的精髓思想,利用本堂课程讲述的发展战略思想、理念、方法与技巧,去解决公司发展问题,三到五年后,你就会发展你的企业有惊人的不同,你也将受益终身。
【课程对象】
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。
【课程形式】
精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。
【课程收益】
本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧,帮助企业寻找战略发展点,提升企业解决整体发展问题的能力,摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】
第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考

一、历代战略大师如何看待战略?
二、发展战略是什么?
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景:树立发展方向
一、愿景是什么?
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 战略目标:明确发展速度与质量
一、战略目标是什么?
二、战略目标应包含哪些内容?
三、战略目标的分类
四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先?
五、战略目标有哪些要求?
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 业务战略:寻找战略发展点
一、战略发展点的选择
二、业务发展类型选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 产业战略:寻找战略发展点之一
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略:如何选择产业?
三、产业组合战略:如何选择产业组合?
四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
五、产业竞争战略:如何在产业中竞争?
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 区域战略:寻找战略发展点之二
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略:如何选择发展区域?
三、区域组合战略:如何选择区域组合?
四、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
五、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
江苏快3计划 【情景案例6-4】

第七部分 客户战略:寻找战略发展点之三
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略:如何选择客户?
三、客户组合战略:如何选择客户组合?
四、客户扩张战略:如何进行客户扩张?
五、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 产品战略:寻找战略发展点之四321
一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略:如何选择产品?
三、产品组合战略:如何选择产品组合?
四、产品扩张战略:如何选择产品扩张路径?
五、产品竞争战略:如何进行产品竞争?
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

第九部分 商业模式:如何构建相应的商业模式?
一、商业模式是什么?
二、商业模式思考模型
三、构建相应的商业模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 职能战略:构建核心发展能力
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】

战略选择实战培训


转载:http://tceesports.com/gkk_detail/41920.html

已开课时间Have start time

2019-09-14 深圳
2019-06-08 深圳

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    参加课程:战略选择实战演练课程

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