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中国企业培训讲师
精益生产与运营管理实战班
 
讲师:讲师团 浏览次数:310

课程描述INTRODUCTION

精益生产实战班

· 生产部长· 车间主任

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益生产实战班

2019.7.26-27与9.11-12   苏州   课时:4天   价格:¥6000(如果上2天,¥3580)
 
一、课程背景随着经济危机进一步加剧,中国制造业面临着前所未有的挑战。一方面,国内原材料价格飙升、劳动力成本攀升、人员流动率较高,中国制造业赖以生存的低成本优势不复存在。另一方面,全球经济仍然低迷、人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。
中国的制造业路在何方?核心工具是帮助制造业转型的利器!
精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬,并使之一跃成为营业额和利润远远超过通用和福特的*汽车制造商。精益生产也是中国制造业度过经济寒冬的必由之路!
要成功在企业内部推行精益生产,成功的关键之一就是要有内部精益专家推动企业内部的变革。精益的方法易学难做,95%的企业推行失败就是缺乏精益实施专家和改善团队。
学员成功通过4天的实训营培训后,成为一个企业的精益生产管理专家。
 
二、培训目标和预期收益4天的课程覆盖了精益全部内容,学员可以掌握20几个模块的方法和第一手的实践案例。
讲师具有丰富的精益实践经验,师从日本丰田和美国GE的专家。在制造业从事精益工作10几年,曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监;并且在咨询行业从业多年,辅导过上百家客户,培养了上千名精益专家。
大量成功案例可给学员提供参考,且讲师可辅导学员的项目。
三、课程特色:
系统融合世界500强企业运营体系构建和精益改善的方法论,修正传统管理思维误区,改进公司运营系统,夯实企业内部管理基础;独具实战性的方法论和体系,帮助企业用更少的资源,更少的时间,系统实现运营系统落。已为数十家集团公司成功实施,显著提升运营环节竞争力!
四、培训时间:
4天(共24小时)
五、培训形式
 
六、课程大纲
1、课程设置
模块1精益生产管理工具2天邵忠华
模块2精益运营管理体系2天凌栋梁
2、课程大纲
模块1、精益生产管理工具培训
模块一: 精益生产基础知识 
M1: LeaOverview1精益的历史及起源
案例 
视频
2、精益的概念和核心
3、精益的五大原则识
4、丰田生产方式介绍(丰田屋)
5、精益成功的案例(航空、汽车、电子、机械)
6、传统生产方式和精益生产方式比较
 
模块二: 7大浪费及识别方法 
M2: 7 Wastes, Go&See
1、7大浪费的介绍 (Mr. TIM WOOD) 
精益沙盘模拟游戏第一轮
2、7大浪费的识别
3、如何通过“观察之星”的方式发现及消除浪费
模块三: 精益改善的八步法 
M3: LeaKaize8 steps
1、第一步:识别并明白需求介绍 
案例
2、第二步:设定目标
3、第三步:掌握现状
4、第四步:定位浪费并制定解决方案
5第五步:实施解决方案
6第六步:检讨状况及结果
7第七步:更新标准作业
8第八步:维持
 
模块四: 5S、可视化管理 
M4: 5S & Visual Maagemet
15S推行的步骤精益沙盘模拟游戏第二轮 
练习
2如何实施5S标准化
3如何制定5S检查表 (车间和办公室)
45S推行的误区及如何避免
模块五: 日常生产管理、 团队沟通 
M5: Autoomous Team & CommuicatioCell
1为什么要成立自主管理团队
视频 
案例 
情景模拟练习
2如何成立自主管理团队
3自主改善及合理化建议实施
4高效自主团队的绩效设计(成功案例)
5车间可视化管理看板的设计
6如何有效利用沟通交流区召开班组会议
 
模块六: 价值流程图分析 
M6:Value Stream Map
1什么是价值流程图精益沙盘模拟游戏第三轮 
练习 
案例
2价值流程图的作用
3如何绘制及解读价值流程图(现状)
4如何绘制价值流程图(未来)
5如何识别改善方案
6精益扩展价值流(EVSM)在供应链上游的应用案例
7精益价值流在非制造部门的应用案例
模块七: 标准作业 
M7: Stadard Work
1产能的计算模型 (计算人员及设备需求)
练习 
视频 
案例
2如何计算客户需求(节拍时间)
3如何研究流程
4如何进行布局及优化布局 (单元生产布局)
5生产线平衡
6如何编写
7如何培训操作员及多能工培训
8案例:某电动工具企业通过标准作业提升 产能40%
 
模块八: 看板拉动生产
M8: KabaPull System
1看板的类型精益沙盘模拟游戏第四轮(看板 生产模拟) 
练习 
案例
2计算看板的数量
3计生产看板
4设计物料看板(拉动物料补充系统)
5电子生产看板的应用
6看板实施的步骤
7看板实施阶段常见问题和对策
8推动生产和看板生产结合
9看板生产和ERP的整合
10看板实施案例分享
模块九: 快速换型实战 
M9: SMED
1多品种小批量短交期的利器模拟实战练习 录像 
案例学习
2了解快速换型6步骤和方法
3缩短快速换型的方法(内部作业外部化)
4快速换型模拟练习
5案例:注塑模具快速换型
 
模块十: 均衡生产计划实施 
M10: Heijuka (Levellig)
1如何做均衡生产计划案例练习
2均衡产量
3均衡产品种类
4间隔的计算方法
5均衡生产的实施策略
6案例:某公司通过均衡生产计划提高准时 
交货率并降低库存
5案例:GE公司精益六西格玛推行路线图
6案例:某美资电子公司精益推行路线图
 
模块2、精益运营管理体系
一制造业管理者面临的势、道、术的思考
公司战略落地的过程 
工厂管理者关于势、道、术的把握
二取行业发展之势: 现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职 
现代企业供应链的主要挑战
三明体系管理之道: 工厂运营总监的体系管理之道
工厂运营管理体系的搭建(六项关键 性策略)
四优管理工具之术: 六项关键性策略的专业化推进
工厂总监的六项关键性策略 
工厂KPI量化考核体系 
达成卓越KPI三步骤 
KPI量化考核体系的设计与搭建 
生产员工岗位培训体系建立 
如何进行员工的岗位划分及编写培训教材 
如何进行岗位等级的划分及100%上岗认证 
员工培训档案的建立与培训矩阵的编制与更新 
推进围绕工厂运营KPI展开的全员5S活动 
多层面的持续改善体系简介 
团队/员工的KPI绩效评估与激励体系 
双层复合评估法 
团队级KPI/员工级KPI绩效评估与激励
讲师介绍
邵忠华
资历背景:
工厂运营体系、精益生产咨询总监、*讲师
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)
从业年限:21年(工厂12年,培训与咨询9年)
在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部建立工厂项目管控体系,并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系等,夯实了工厂的管理基础,使工厂的管理更加标准化、规范化。
主讲课程:
现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化、IE工业工程、精益班组建设等。
服务客户:
菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、北京金吉列、中材叶片、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐等
 
凌栋梁
资历背景:
精益生产与六西格玛*咨询师、全流程持续改善体系建设咨询师、三星电子生产科长(黑带认证)、海尔集团质改经理、六西格玛讲师、富士康科技集团*黑带(MBB)
擅长制造,管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器、汽车配件、电脑周边、手机产业、电路板行业改善经验丰富,精通精益六西格玛运营和管理。多年培训及咨询经验,共辅导超过100个黑绿带项目,培养黑绿带500人以上,其中中质协注册黑带考试合格者100名以上。
擅长于为企业打造全流程持续改善体系,专职在企业从事精益六西格玛管理推行5年,主导建立两家大型企业的精益六西格玛体系,为红牛,阿雷斯提,艾尼克斯等客户搭建及完善全流程精益六西格玛改善体系,并获得一致好评。
主讲课程:
《精益运营管理体系构建》,《精益常用工具实战应用》,《全流程持续改善体系建设》,《工厂运营管理与质量零缺陷》,《六西格玛倡导者工作坊》,《六西格玛黄带,绿带,和黑带》系列课程等。
服务客户:
北京艾尼克斯电子,东莞三星视界有限公司,富士康科技集团(NWing/MIPBG),上海贝尔阿尔卡特,惠州德联,北京海信,湖州海信,江门海信,海尔特种冰箱,合肥海尔冰箱,海尔中一冰箱,贵州海尔冰箱,重庆海尔冰箱,重庆海尔洗衣机,青岛海尔家用空调,海尔智能电子,长安汽车发动机工厂,广州白木汽车配件有限公司,惠州东风本田,武汉东风本田,东风鸿泰,劲德兴汽车配件,伊利集团,北京红牛,湖北红牛,佛山红牛,上海紫江集团,深圳特发信息,中国材料集团,万控集团,东进照明,河南思维,北京资生堂,长征开关,吴江南玻,长光电源,宁波人力资源培训中心……

精益生产实战班


转载:http://tceesports.com/gkk_detail/61653.html

已开课时间Have start time

2019-09-11 苏州
2019-07-26 苏州

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    参加课程:精益生产与运营管理实战班

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  • 参加日期:
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  • 手机号码:
  • 座机电话:
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  • 参加人数:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521